Co pro vás znamená pojem sociální bankovnictví?
Sociální bankovnictví je poměrně starý vynález. "Patent" na něj má nositel Nobelovy ceny prof. Muhammad Yunus. Ten v roce 1976 založil v Bangladéši Grameen Bank, která měla poskytovat mikro úvěry chudým Bangladéšanům, aby si mohli pořídit něco, co jim umožní nastartovat malé podnikání a zlepšit životní podmínky. Postupně se tento model začal uplatňovat i ve vyspělých zemích.
Sociální bankovnictví pomáhá lidem, kteří jsou ohroženi chudobou, k finanční samostatnosti, ke zlepšení kvalifikace, bydlení nebo zdraví....
Jak toto přenášíte do České spořitelny?
Ve Spořitelně jsme toto téma uchopili přes financování organizací, které poskytují nějakou službu nebo pracovní místa právě lidem ohroženým chudobou (těch je v ČR 1.5 milionu). Našimi klienty jsou neziskovky a firmy s přesahem, tedy ty, pro které je zisk prostředkem tomu, jak dál rozšiřovat svůj pozitivní dopad na cílovou skupinu a společnost.
"Stála jsem u nové strategie Nadace České Spořitelny, která se věnuje lidem na okraji společnosti a u vzniku Ceny Floccus."
Povedlo se vám v rámci práce pro Českou spořitelnu něco, na co jste opravdu pyšná?
Postavila jsem a roky vedla Korporátní komunikaci ČS, stála jsem u zrodu Nadace Depositum Bonum, stála jsem u nové strategie Nadace České Spořitelny, která se věnuje lidem na okraji společnosti a u vzniku Ceny Floccus, která je určena lidem pečujícím o vyloučené.... A teď mám za úkol postavit udržitelné sociální bankovnictví. Musím ale zdůraznit, že cokoli je za mnou, je vždycky neoddělitelně spojeno s týmem, s lidmi, s nimiž mohu pracovat. Tým je pro mne nesmírně důležitý.
Byl nějaký projekt, který se vám vyloženě vryl do paměti?
Myslím, že hodně zajímavé a poučné bylo právě vybudovat úplně novou Nadaci Depositum Bonum. Její základní jmění tvoří nevyzvednuté peníze z anonymních vkladních knížek, je to 1.25 mld Kč. Nadace DB je tak zdaleka největší nadací v Česku. Teď se zamýšlíme nad tím, kam a jak ji dál směrovat, profesionalizovat a jak ji propojit více s její starší sestrou, Nadací ČS tak, abychom i společně se Sociálním bankovnictvím mohli zanechat opravdu významný otisk v české společnosti.
Jak byste popsala atmosféru ve vašem týmu?
V nejužším týmu Sociálního bankovnictví je šest lidí. Atmosféra je myslím skvělá, sami jsme vlastně tak trochu start-up a všichni se učíme nové věci. Někdy se vydáme slepou uličkou, ale to k tomu patří. Pak tu ještě jsou týmy Nadace ČS s třemi kolegyněmi a Nadace DB se sedmi kolegy, za které také odpovídám. Velmi se těším na to, až se sestěhujeme a něco společně podnikneme.
Kdy sis sám sobě řekl, že tohle je ten „vyšší smysl“ tvojí práce - pohnout spořitelními dinosaury?
Poté, co mi došlo, v jakém týmu lidí to vlastně pracuji. Pokud máte za zády chlapy, kteří mimo extrémní vývojářský zápal, zodpovědnost a absolutní nadhled stojí za celým spořitelním IT, ve volných chvílích fotí galaxie, o kterých většina lidí nemá ani páru, na 3D tiskárnách tvoří mechanismy popírající univerzitní teorie, malují líp než Dupré a vymýšlí šifrovací mechanismy, které jen svým názvem posílají bezpečnostní experty zpět na základní školu, uvědomíte si, že vám nezbývá, než se snažit dělat to, co alespoň trochu umíte na 300%, a být nedílnou součástí týmu, který má potenciál jako vektorové pole se skalární funkcí.
