Začněme sportem; jsi jedním z vedoucích spořitelního Bike teamu, jednoho ze zájmových sportovních klubů, které ve Spořitelně fungují. Jak ses k tomu dostal a jak váš klub vznikl?
Nápad založit cyklistický klub přišel i díky projektu Kolo pro život, který Spořka podporuje už víc než 15 let a kde jsme se s kolegy pravidelně potkávali. Časem jsme se chtěli potkávat i mimo závody, a tak jsme dali hlavy dohromady, oslovili jsme další známé ze spořitelny a společně vytvořili ČS Bike team. Dnes je nás přibližně 100, na Kole pro život máme vlastní zázemí a v průměru pořádáme každý měsíc jednu sportovní akci. Zdaleka nejezdíme jen na kole, ale například i na běžkách, v létě pak i s dětmi na vodu, po práci hrajeme beachvolejbal. Snažíme se ty aktivity dělat co nejpestřejší, aby si vybral opravdu každý. Nejsme tedy klub jen pro závodníky. Taky se rádi družíme s dalšími spořitelními spolky a pořádáme společné akce, třeba i pro celou Erste skupinu.
Do Spořitelny jsi nastoupil před 15 lety – jaké byly začátky?
Tenkrát jsem přijel ze Zábřehu na Moravě do Prahy s cílem najít si práci. Kamarád z rodného města dělal ve Spořce v Praze a poslal mi jeden inzerát. Tak jsem přijel doslova s batůžkem na zádech na pobočku do Jugoslávské, kde mě vybrali na pozici bankovního poradce. Hned jsem po tom skočil, čehož rozhodně nelituju, protože to byla zkušenost k nezaplacení.
"Zažil jsem i krušné chvíle a dostal se do pár nepříjemných situací."
V jakém smyslu?
Hrozně moc mi to dalo. Především jsem se naučil jednat se všemi možnými typy lidí. Pro mě to bylo úplně nové prostředí, takže jsem nejednou překonával své vlastní obavy, jestli a jak všechno zvládnu. Zažil jsem i krušné chvíle a dostal se do pár nepříjemných situací, ale právě tím jsem se hodně naučil. Teď zpětně vnímám, jak mě taková zkušenost posunula dál. Díky vstřícným podmínkám ze strany Spořky jsem navíc během práce v pobočce vystudoval vysokou školu a získal tak odborné ekonomické vzdělání, které jsem zúročil i na své následující pozici.
Co to bylo za pozici?
Z pobočky jsem přešel na centrálu a vkročil tak do analytického světa. Začal jsem se totiž věnovat finančnímu plánování a cenotvorbě. Ze všech tří pracovních zkušeností se mi ale nejvíc líbí ta stávající, specialisty pobočkové sítě regionu Praha, kde se oba ty světy prolínají. Spolupracujeme se všemi pražskými pobočkami, snažíme se jim pomáhat komplexně řešit ekonomiku pobočky nejen z krátkodobého pohledu. Hodně důležité pro nás všechny je utvářet příjemné a fungující prostředí. Baví mě, že každá pobočka je v něčem jiná. Všechno vychází už od samotného manažera, každý sestavuje svůj tým lidí a společně pak tvoří vizitku pobočky, jak je úspěšná a vnímaná klienty. Na tom to vlastně celé stojí. Každá pobočka má zkrátka svou strategii a i když se můžou jedna od druhé inspirovat, určitě není naším cílem stírat rozdíly v jejich jinakosti.
" Zjistil jsem, že i člověk, který mi na první pohled nebyl úplně sympatický, může být zajímavý a fajn."
Co ti bankovní prostředí dalo do života?
Asi nejvíc mě ovlivnilo, že pracuju přímo s lidmi. Potkal jsem jich za tu dobu už velkou spoustu a naučil jsem se díky nim nevynášet rychlé soudy. Zjistil jsem, že i člověk, který mi na první pohled nebyl úplně sympatický, může být zajímavý a fajn, když tomu dám čas. Navíc mám kolem sebe ty nejlepší kolegy a kamarády z Bike teamu, s nimiž trávím i svůj volný čas. Vůbec nejdůležitější ale je, že se tu cítím být užitečný.
