Andreo, čemu se teď ve Spořce věnuješ a proč jsi si vybrala zrovna tuhle kariérní cestu?

Měla jsem to štěstí, že Spořka si před 13 lety vybrala mě. 😊 Začínala jsem v interní komunikaci, později přesídlila do té externí a od roku 2019 jsem se začala naplno věnovat CSR a prosazování dobrých věcí. Spořka se už 200 let snaží být dobrým sousedem ve všech regionech, kde působíme. Náš přístup k CSR se tedy opírá o tuto myšlenku – zajímáme se o místo, kde působíme, podporujeme lokální projekty a prohlubujeme dobré sousedské vztahy. V rámci své pozice mám unikátní možnost kombinovat práci na dobročinných projektech se svými předchozími zkušenostmi z komunikace – ke všem činnostem, kterým se věnujeme, si totiž sami tvoříme i komunikaci. A to mě velmi baví.

Co tě lákalo na tom spojit svou kariéru právě se Spořkou?

Hlavně to, že Spořka je největší českou bankou. Máme přes 10 000 zaměstnanců, a tudíž v mém oboru možnost mít opravdu velký dopad. Za těch 13 let, co v bance působím, se firemní kultura a celkově přístup k CSR velmi proměnil, rozvinuly se zde nové aktivity, a kromě podpory vzdělávání v celé české společnosti se hodně věnujeme právě i lokálním projektům. Podílíme se tak na budování silnějších regionů napříč Českem.

Jak přesně fungují programy a granty, které v současnosti ve Spořce běží?

Naší vlajkovou lodí je program Dokážeme víc, který realizujeme ve spolupráci s Nadací Via. Jedná se o klasický formát podpory pomocí grantů, kde poskytujeme vybraným projektům konkrétní finanční částku. Podle žádané výše se projekty řadí do 3 kategorií: mikrogranty (drobné projekty do 20 tisíc Kč), středně velké projekty (do 100 tisíc Kč), velké projekty s participací obce (do 500 tisíc Kč). 

Společným jmenovatelem všech kategorií jsou aktivní lidé, kteří dané projekty vymýšlí, realizují a posouvají dál. Postupem času jsme ale zjistili, že tito tahouni mají velké nadšení a chuť své okolí rozhýbat, ale dost často jsou na tuhle náročnou práci sami. Proto jsme vytvořili druhý program s názvem Silnější hybatelé, který je určen k podpoře leaderů těchto aktivit a poskytuje jim zázemí a podporu.

Jak do programu Dokážeme víc vybíráte projekty, které následně Spořka podpoří?

Projekty vybírá komise, která je složená jak z odborníků, tak i ze zaměstnanců Spořky. Jako banka máme širokou prodejní síť, díky které působíme ve všech regionech. A právě naši kolegové tvoří spolu s externími experty členy naší komise, protože v daném regionu žijí a mají k němu vztah. Konkrétní projekty se pak vybírají na základě kvality přihlášky a daného záměru.

V kategorii mikrograntů vyhlašujeme tematické okruhy – například loni jsme cíleně podporovali akce, které souvisely s oslavami 17. listopadu, svobodou a demokracií.

Ve střední kategorii se typicky jedná o budování komunitních zahrad, výsadby parků a sadů nebo všeobecně vylepšování veřejného prostoru. Takovýchto aktivit vybereme zhruba 40 ročně a zajímavostí je, že ve všech podpořených projektech jsou nějakým způsobem aktivní naši zaměstnanci.

V kategorii velkých projektů očekáváme silné zapojení obce – ty dokonce mohou být samy žadateli o grant. Na veřejném setkání s občany proběhne diskuze, ze které vzejdou další návrhy na úpravy a vylepšení daného prostoru.

Co je hlavním cílem programu Silnější hybatelé?

Typický hybatel je člověk, který se snaží aktivně řešit problémy v místě, kde žije, a vylepšovat svoje okolí. Bohužel mu často chybí komunita podobně smýšlejících lidí, se kterými by mohl sdílet know-how a společně hledat cesty k posouvání svého projektu. Právě pro tyto tahouny jsme vytvořili speciální program, ve kterém se komplexně věnujeme jejich vzdělávání a podpoře. Program je koncipován jako učící se proces, kdy účastníci čerpají inspiraci nejen od expertů formou koučinku a mentoringu, ale i sami od sebe navzájem. Posilují své přirozené talenty, budují vztahy a rozvíjí se v oblastech leadershipu, time managementu nebo fundraisingu. Po úspěšném absolvovaní programu mají možnost vstoupit do klubu Silnějších hybatelů. 

V letošním ročníku podpoříme zhruba 24 uchazečů z regionů Plzeňsko, Olomoucko, Praha, Osoblažsko, Bruntálsko a Krnovsko. Momentálně probíhá přihlašování, v září pak zahájíme samotný program, který potrvá až do konce roku.

Jaké klíčové dovednosti musí úspěšný leader projektu mít?

Hybatel především nesmí ztratit zájem o své okolí. Musí mít ochotu motivovat lidi kolem sebe, aby spolu s ním řešili problémy. Měl by mít dobré vyjednávací schopnosti k tomu, aby dokázal oslovit členy různých komunit a společenských „bublin”. Určitě potřebuje odolnost, cílevědomost a schopnost umět prodat svůj projekt.  Nesmí se zaleknout překážek, ale naopak stále hledat cesty, jak projekt dovést k cíli.

Jak se podle tebe všeobecně české firmy staví k problematice CSR?

Hodně záleží na managementu dané firmy. My máme štěstí, že vedení naší banky to myslí se společenskou odpovědností opravdu vážně a není to jen o plnění zákonných povinností. Celkově ale věřím, že se přístup k CSR ve firmách hodně zvedá a lidé si uvědomují, že péče o společnost je důležitá. Vznikají díky tomu krásné programy, nadace a nadační fondy. V poslední době se navíc rozrůstá segment středních podnikatelů, kteří se chtějí učit, jak efektivně vracet do společnosti dobro. Zároveň je to i otázka reputace a firmy si uvědomují, že jejich zákazníci tento faktor stále více zohledňují v nákupním chování.

Jak funguje váš tým a jaká je tvoje šéfka?

Náš tým je maličký, jsme v něm v podstatě jen já, kolegyně Hanka a moje nadřízená Marta Ťok. 😊 K tomu máme další 3 kolegyně, které nám pomáhají formou externí spolupráce. Fungujeme hodně flexibilně a agilně, dokonce jedna kolegyně je momentálně na rodičovské dovolené, ale v týmu je stále částečně aktivní, z čehož máme velkou radost. Mimo všechny výše uvedené programy máme na starost třeba i produkci Dní jinak, tzn. že v jednotlivých regionech kolegyně zajišťuje a koordinuje aktivity, kterým se mohou naši zaměstnanci v rámci tohoto dobrovolnického dne věnovat. Další kolegyně mají na starost PR, komunikaci a ostatní doplňkové činnosti. 

Marta je výborná šéfka, která věří lidem, které má v týmu. Dává nám absolutní svobodu, ale na oplátku očekává, že dodáme to, na čem jsme se domluvily. Právě díky ní vznikli Silnější hybatelé – dokázala v bance prosadit odvážnou myšlenku investovat nejen do konkrétních projektů, ale i do lidí a jejich rozvoje. 

Plánujete své aktivity do budoucna ještě rozšiřovat?

Chceme se stále co nejvíc věnovat podpoře regionů. Já osobně se pohybuji hodně v terénu, vyjíždím do všech koutů Česka, zjišťuji zpětnou vazbu a sbírám nové podněty. Tyto aktivity určitě chceme udržet. Pokud bychom plánovali rozšiřování aktivit do budoucna, bylo by to nejspíš opět tímto směrem.