Jirko, jak si se dostal na pozici ředitele pobočky?
Do Spořky jsem nastoupil před čtrnácti lety na pozici bankéře a postupně jsem si prošel všemi pozicemi. To znamená od bankéř seniora, zástupce manažera, manažera pobočky, až po současnou pozici ředitele. Takže jsem měl možnost si vyzkoušet opravdu všechny role, co se v rámci pobočky dají. Díky této cestě rozumím práci svých lidí, dokážu jim předávat své zkušenosti, pochopit úskalí jejich práce a správně je směřovat.
Čtrnáct let je dlouhá doba, proč zrovna spořitelna?
Nedávno se mě na tuto otázku ptali na kurzu pro nováčky, kam jsem byl pozván jako host. Je to v podstatě jednoduché, mám tu vše, co potřebuji k šťastnému životu. Jak osobnímu, tak pracovnímu. Work-life balance tady opravdu funguje. Ať už se to týká dnů dovolené, flexibilní pracovní doby, benefitů nebo homeofficů. To vše mi umožňuje žít plnohodnotně i ten soukromý život. Spořka mě pořád baví. Nenechá nás usnout na vavřínech a neustále se posouvá dopředu. Není to stereotyp.
„Spořka mě pořád baví. Nenechá nás usnout na vavřínech a neustále se posouvá dopředu.“
Kdy přišlo uvědomění, že bys rád šel manažerskou cestou?
Asi jsem k tomu postupně dospěl, jak jsem se kariérně posouval. Když jsem byl bankéř, naplňovala mě práce s lidmi. A pak jsem se dostal do bodu, když moji klienti byli spokojení a já si řekl, že bych svoje know-how rád předával dál. S lidmi stále pracuji, ale už z jiného úhlu. To mě baví. Zároveň já sám se rád posouvám dopředu a vystupuji z komfortní zóny. To chci předat i svým lidem. Což mi současná pozice umožňuje.
Jak by podle tebe, měl vypadat dobrý leader?
Určitě musí mít nějaké vrozené vlastnosti, bez toho to nejde. Spousta věci se ale dá naučit. Základem je přirozená autorita a nastavená pravidla. Měl by jít příkladem, nebát se postavit výzvám a rozhodnutím. Lidi by ho měli sami od sebe chtít následovat. Důležitá vlastnost je umět číst lidi a komunikovat s nimi tak, aby jim dokázal pomoct. Zároveň být empatický a neztrácet lidskost. Všichni musíme být zodpovědní za svou roli. Nedělat pouze věci, které jsou nějakým způsobem nalajnované, ale dělat kroky dopředu.
„Všichni musíme být zodpovědní za svou roli.“
Máš pod sebou aktuálně 26 lidí, jak si udržujete v týmu dobrou atmosféru?
Čím větší tým lidí, tím je to těžší. Lidé jsou různí. Proto se snažíme ke každému přistupovat se stejným měřítkem a férově. Komunikace je základ. Pokud chcete dobrou týmovou atmosféru, je důležité zachovat nějakou určitou otevřenost mezi kolegy. I když se někdy jedná i o nepříjemné a negativní věci. Je to lepší říct hned, než z toho vznikne nějaký větší problém. Samozřejmě se neustále snažíme pracovní prostředí vylepšovat. Přece jenom trávíme v práci třetinu života a všichni chceme chodit do práce s úsměvem.
Máte nějaké další pravidelné meetingy?
Určitě. Máme pondělní ranní setkání u kávy, kde si nasdílíme, kde se co děje, kdo s čím potřebuje pomoct nebo poradit. Kromě týmových porad máme meetingy jeden na jednoho. Uděláme si na sebe čas, řekneme si, co se povedlo, co ne. Je to prostor pro zpětnou vazbu. Co by lidé chtěli, nechtěli. Co vylepšit, za co pochválit. Chci, aby se moji kolegové posouvali a neustále na sobě pracovali.
Chcete se stát bankéřem ve Spořce?
Spořka je obchodní společnost, která odměňuje své zaměstnance za dosažené výsledky. Motivuješ své lidi i jinými způsoby?
Kromě této motivace si myslím, že je klíčová ta zdravá vnitřní, spíš než materiální. Věřím, že pokud to člověk sám nebude cítit, veškerý úspěch je pouze dočasný. Každý má vnitřní motivaci nastavenou jinak a mojí rolí je individuální motivaci rozpoznat a dál s ní pracovat. Vědět, kam člověk směřuje a jak mu v tom mohu pomoct a na tom všechno postavit.
„Každý má vnitřní motivaci nastavenou jinak a mojí rolí je individuální motivaci rozpoznat a dál s ní pracovat.“
Jak si vybíráš lidi do týmu a jak probíhá jejich adaptace?
HR nám pošle předvýběr a ty si pak zvu na pohovor. Obklopuju se lidmi, kteří na sobě chtějí pracovat a posouvat se dál, ať už v kariéře, nebo ve zlepšování se na pozici, kde jsou. To je pro mě stěžejní. Například můj kolega, kterého jsem před několika lety nabíral na pozici bankéře do Teplic se teď za mnou posouvá dál na manažerskou pozici. Opravdu, když člověk chce, Spořka mu to umožní.
S nováčky jsme od samého začátku. Snažíme se s nimi intenzivně pracovat, aby navnímali atmosféru a plynule se zapojili. Naše adaptace je i tak postavená. Vždycky si vytyčíme jasné cíle a sledujeme, jak se to daří. Hodně řešíme i zpětnou vazbu. Prostě tak, aby se tu cítili co nejlépe. To je pro mě důležité.
Co rád děláš ve volném čase, jak odpočíváš?
Moje žena mi říká, že odpočívat neumím 😃. Nejraději trávím čas s rodinou nebo sportuji. Máme devítiletou dceru, která se věnuje fotbalu. Ten hraju i já, a navíc zastávám pozici místopředsedy ve fotbalovém klubu, takže se starám o jeho chod a “překvapivě” i o jeho finance. Tuhle funkci nedělám pro peníze, zkrátka mě to baví. A když nejsem na hřišti, zajdu si do fitka.
