Lenko, proč zrovna Česká spořitelna?

Nechtěla jsem jít do prostředí, kde mi to lidsky nebude sedět. Přátelský kolektiv je pro mě opravdu důležitý. Ve Spořce jsem měla dvě kamarádky, od kterých jsem před svým nástupem samozřejmě zjištovala, jak to tu chodí, jak lidé fungují, a byla jsem ze spořkové firemní kultury nadšena. A nebojím se říct, že i po těch letech tady pro mě Spořka představuje prostředí, ve kterém se cítím opravdu dobře.

Za 3 roky v bance ses zvládla hodně posunout. Přiblížíš nám svou cestu?

Začínala jsem jako analytik. Zhruba po půl roce za mnou přišel kolega, že hledají někoho na pozici Chapter leada a že jsem podle něj správný kandidát. Přiznám se, že jsem neuměla představit, do čeho jdu, ale jsme ráda, že jsem se nebála a příležitosti využila. Byla to skvělá zkušenost, která mi pomohla posunout se zas o kus dál. Před pár týdny jsem natoupila na pozici IT domain lead Digital Advisory.

Pojďme si nejdříve přiblížit Chapter Leada, jak taková role funguje?

Vnímám ji jako roli mentora, který se snaží členům svého chapteru pomáhat a starat se o ně, aby jim v práci bylo dobře. Společně pracujeme na jejich indivudálním rozvoji. 

„Všechny členy chapteru vnímám jako své kamarády a jednáme společně na rovinu.“

Přiblížíš nám trošku svůj tým?

U sebe v chapteru jsem měla okolo 8 lidí z různých týmů. Společně jsme si hodně povídali o tom, co je láká, co je pro ně zajímavé a kde vidí příležitosti. Bavilo mě, jak každý přemýšlí o svém rozvoji jinak. Když měl některý z kolegů chuť vyzkoušet si novou roli a sám si na ni netroufnul, fungovala jsem jako pro ně jako taková opora. Všechny členy chapteru jsem vnímala a vnímám jako své kamarády a jednáme společně na rovinu.

A jak jsi jako Chapter lead k rozvoji svých členů přistupovala?

Rozvoj se u nás ve Spořce hodně a aktivně podprouje. Chapter leadi za své členy a jejich nastavení rozvojového plánu zodpovídají. V průběhu roku tento plán společně vyhodnocují, případně i mění. Všechno tak, aby to dotyčnému dávalo smysl a bavilo ho to. Finální slovo pro svůj rozvoj má ale vždy každý kolega sám.

V České spořitelně se řídí projekty agilně, jak se ti v tomto prosředí pracuje?

Agil je pro mě známka moderního fungování jakékoliv firmy. Ukazuje mi to, že banka se nebojí výzev. Máme spousty skvělých agilních koučů, kteří jsou vždy připraveni pomoct, když něco nefunguje. Naučila jsem se díky tomu pracovat s rizikem. Pro mě jako analytika bylo ze začátku těžké uvědomit si, že je v pořádku dělat chyby, když projekt řídíte agilně. Teď mě ale přijde zábavné, jakým stylem nad věcmi přemýšlím.

„Agil je pro mě známka moderního fungování jakékoliv firmy.“

V současné době jsi na pozici IT Domain leada Digi advisory, co tě na téhle pozici nejvíce naplňuje?

Mám radost že díky této pozici mohu být součástí domény, která pomáhá zajišťovat fungování našeho poradenství v mobilu nebo na pobočce. Cítím, že děláme klienty #silnější. A věřím, že to naplňuje nás všechny.