Sdílení zkušeností napříč hranicemi: Česká a Slovenská spořitelna spojují síly v oblasti data governance

Saša: Často si ani neuvědomujeme, že naše aplikace používají tisíce lidí 

16. 04. 2025

4 minuty

V oblasti datové architektury a správy dat čelí Česká a Slovenská spořitelna velmi podobným výzvám. I proto se nedávno uskutečnila návštěva týmu Data Intelligence z České spořitelny ve slovenské sesterské bance. Hlavním cílem bylo sdílení zkušeností a inspirace, jak lépe uchopit témata jako data governance, vzdělávání v oblasti dat a využívání moderních nástrojů pro práci s daty.

 

„Naší misí v týmu Data Intelligence je vytvářet prostředí, kde data slouží jako společný jazyk napříč firmou – s jasným vlastnictvím, smysluplným kontextem a snadnou kombinovatelností,“ vysvětluje Štěpán Staněk, Data architekt z České spořitelny, který se specializuje na implementaci platformy Collibra.

 

Setkání se slovenskými kolegy ukázalo, jak podobně přemýšlí oba týmy, ale také jak se liší v přístupu. Slovenská spořitelna pracuje s menším a centralizovanějším prostředím, což umožňuje rychlejší koordinaci a efektivní zavádění změn. Naproti tomu Česká spořitelna operuje ve větším, více distribuovaném systému, který si žádá jiný způsob řízení. 

Technologie i kultura jako klíčové faktory

Největší dojem udělala především šíře agendy, kterou slovenský tým pokrývá. Vedle koncepčního rámce data governance se aktivně věnují i implementaci moderních nástrojů jako jsou Snowflake, Keboola nebo Databricks. Z technologického hlediska kladou důraz například na kvalitní publikaci technických metadat pomocí platformy Microsoft Purview. 

„My v České spořitelně používáme nástroj Collibra, kde se vedle technických metadat silně zaměřujeme také na ta byznysová a na tvorbu datových produktů,“ dodává architekt. 

Hledáme další nové talenty!

Jak dostat governance k uživatelům

Jednou z nejzajímavějších diskusí byla podle jeho slov ta, která se točila kolem přijetí data governance v každodenní praxi. Technická implementace je jen začátek – skutečnou výzvou je dostat nástroje a principy governance do každodenního života zaměstnanců.

„Nejde o to mít sbírku pravidel na intranetu. Chceme nabídnout jedno místo, kam se lidé mohou obrátit, když potřebují data – praktický nástroj, který jim opravdu pomůže,“ uvedl Štěpán. 

Za klíčové považuje i automatizaci procesů, která zajišťuje, že uživatelé nejsou zatěžováni zbytečnými kroky a mohou se soustředit na práci s daty, nikoli na byrokracii.

Spolupráce do budoucna

Obě banky plánují v navázání spolupráce pokračovat. Již nyní probíhají pravidelná online setkání, na kterých si týmy vyměňují zkušenosti a řeší aktuální výzvy. Dalším krokem by mohla být i účast slovenských kolegů na podzimní datové konferenci Dobrodata pořádané Českou spořitelnou.

 

Návštěva měla přínos nejen odborný, ale i lidský. „Odnesl jsem si spoustu cenných postřehů, zajímavých nápadů a inspiraci, jak některé věci dělat jinak. A samozřejmě i pár kulturních zážitků, které k takovým cestám vždy patří,“ uzavírá Štěpán. 

Mrkněte také na další příběhy zaměstnanců Spořky